El alcalde Sanz presenta los nuevos vehículos de Lipasam – Actualización[embed]https://www.youtube.com/watch?v=b2snJ6PY0b4[/embed]

Hace justo ahora dos años, debido a la situación de la flota, no había vehículos suficientes para realizar los trabajos básicos de recogida de residuos diarios. Se llevó a cabo un plan de choque para impulsar la recogida de residuos, contratamos de urgencia a personal en talleres y se incorporaron 35 vehículos.

Desde entonces se han tomado las medidas para continuar aumentando la disponibilidad de flota, más recursos para el taller y mayor inversión en adquisiciones de maquinaria.

Concretamente, en los últimos meses y en próximas semanas se van a incorporar un total de 346 nuevos vehículos y maquinaria. 294 están ya adjudicados. Concretamente:

• 2 Furgones eléctricos
• 6 Semiremolques de piso móvil
• 6 Brigadas eléctricos
• 6 Hidrolimpiadores eléctricos
• 20 Auto-compactadores estáticos
• 2 Minirecolectores eléctricos
• 37 Turismos (29 turismos + 8 furgonetas)
• 3 Recolectores carga trasera eléctricos
• 2 Barredoras de arrastre
• 100 Triciclos eléctricos
• 13 Cubas para Puntos Limpios y para barredoras
• 35 Motocarros eléctricos y térmicos (20 + 15)
• 10 Barredoras con pértiga
• 10 Baldeadoras aceras de media presión
• 8 Carrozados compactadores carga lateral
• 3 Minirecolectores eléctricos
• 10 Barredoras
• 21 Recolectores carga lateral

Y, otros 52 en licitación:

• 7 Compactadores carga trasera
• 10 Baldeadoras
• 13 Motocarros
• 10 Furgones taller
• 10 Brigadas
• 2 Vehículos movimiento mobiliario urbano

• Por otra parte, hemos comenzado a realizar el cambio de contenedores en toda la ciudad por un modelo único para todos los barrios, lo que supondrá una inversión superior a los 17 millones de euros durante los próximos 4 años. Además, se ha adjudicado un contrato para el cambio de 2700 papeleras con una inversión cercana a los 400 000 euros.
• Esta apuesta de aumento de las inversiones responde al plan que acomete el actual gobierno apostando por la llegada de nuevos vehículos y el mantenimiento de la flota existente con el objetivo de mejorar los servicios municipales de limpieza.
• En materia de recursos humanos se ha avanzado sustancialmente en:
• La estabilización del empleo: se realizó la conversión en indefinidos de 235 trabajadores (200 peones y 35 de oficiales de taller) con el objetivo de mejorar la limpieza en todos los barrios de la ciudad.
• La plantilla media ha aumentado un 6 % hasta los 1800 trabajadores.
• Se ha creado una nueva bolsa de empleo temporal integrada por 1950 personas (1.500 peones y 450 oficiales de taller). Desde 2013 no se realizaba un procedimiento similar y en este caso se triplica el número de plazas respecto a esa.
• Para 2026 está previsto continuar con esta tendencia de incremento en la contratación de personal y de inversiones en maquinarias.
• Cuando llegamos en el 2023, el presupuesto de LIPASAM suponía el 10,8 % del total del presupuesto del ayuntamiento, lo que suponía 149,8 € por habitante mientras que una ciudad con Málaga dedicaba 176,5 € por habitante, un 18 % más de esfuerzo económico por parte del ayuntamiento con respecto a nosotros.
• Málaga con 200 000 vecinos menos dedicaba 1 millón de euros más que Sevilla en el 2023.
• En el presupuesto del 2024 ya hicimos un primer ejercicio de corrección llegando hasta los 162,96 € por habitante y en el presupuesto de este año lo hemos elevado aún más alcanzando un 36 % más de presupuesto para LIPASAM que cuando llegamos hace dos años.
• Seguiremos apostando por invertir en la limpieza de esta ciudad que se ha llevado muchos años infrafinanciada.
• Estamos recuperando años de abandono en inversión en contenedores, en flota y, lo que más importante, en personas

Otros datos:

• Se ha comenzado a implantar un nuevo modelo operativo en la ciudad. Se ha comenzado en la zona norte de la ciudad y progresivamente se implantará en el resto de la ciudad. Dicho modelo cuenta con un incremento generalizado de los servicios de limpieza, gracias a una mayor dotación de personas y de máquinas. Se ha llevado a cabo un proceso de reagrupación y racionalización del mobiliario, papeleras y contenedores, así como la instalación progresiva del contenedor marrón que alcanza ya casi la totalidad de la ciudad.

Exactly two years ago, due to the state of the fleet, there were not enough vehicles to carry out the basic daily waste collection tasks. An emergency plan was implemented to boost waste collection, emergency staff were hired in workshops and 35 vehicles were incorporated.

Since then, measures have been taken to continue increasing the fleet availability, more resources for the workshop and greater investment in machinery acquisitions.

Specifically, in recent months and in the coming weeks a total of 346 new vehicles and machinery will be incorporated. 294 are already awarded. Specifically:

• 2 Electric vans
• 6 Mobile floor semi-trailers
• 6 Electric brigades
• 6 Electric hydro cleaners
• 20 Static self-compactors
• 2 Electric mini-collectors
• 37 Cars (29 cars + 8 vans)
• 3 Electric rear-loading collectors
• 2 Towed sweepers
• 100 Electric tricycles
• 13 Tanks for Clean Points and for sweepers
• 35 Electric and thermal motorcarts (20 + 15)
• 10 Pole sweepers
• 10 Medium pressure sidewalk washers
• 8 Side loading compactors
• 3 Electric mini-collectors
• 10 Sweepers
• 21 Side loading collectors

And, another 52 in tender:

• 7 Rear-loading compactors
• 10 Washers
• 13 Motorcarts
• 10 Workshop vans
• 10 Brigades
• 2 Urban furniture movement vehicles

• Furthermore, we have begun to replace containers throughout the city with a single model for all neighborhoods, which will involve an investment of over 17 million euros over the next 4 years. In addition, a contract has been awarded for the replacement of 2700 trash cans with an investment close to 400,000 euros.
• This commitment to increasing investments responds to the plan undertaken by the current government to bring in new vehicles and maintain the existing fleet with the aim of improving municipal cleaning services.
• In terms of human resources, substantial progress has been made in:
• Employment stabilization: 235 workers were converted to permanent positions (200 laborers and 35 workshop officials) with the aim of improving cleanliness in all city neighborhoods.
• The average workforce has increased by 6% to 1800 workers.
• A new temporary employment pool has been created consisting of 1950 people (1500 laborers and 450 workshop officials). A similar procedure had not been carried out since 2013 and in this case the number of positions is tripled compared to that.
• For 2026, the trend of increasing hiring and machinery investments is expected to continue.
• When we arrived in 2023, the LIPASAM budget represented 10.8% of the total city budget, which equated to 149.8 euros per inhabitant while a city like Malaga spent 176.5 euros per inhabitant, 18% more economic effort by the city compared to us.
• With 200,000 fewer residents, Malaga spent 1 million euros more than Seville in 2023.
• In the 2024 budget, we already made an initial correction reaching 162.96 euros per inhabitant and in this year’s budget we have further increased it, reaching 36% more budget for LIPASAM than when we arrived two years ago.
• We will continue to invest in the cleanliness of this city, which has been underfunded for many years.
• We are recovering years of neglect in container investment, fleet, and, most importantly, in people.

Other data:

• A new operational model has begun to be implemented in the city. It has started in the northern area of the city and will gradually be implemented in the rest of the city. This model includes a generalized increase in cleaning services, thanks to a greater provision of personnel and machinery. A process of regrouping and rationalizing furniture, trash cans, and containers has been carried out, as well as the progressive installation of the brown container, which now covers almost the entire city. Seville will have a single model of side-loading container for the entire city.